Le colocataire de Mark Zuckerberg à Harvard, Chris Hughes, sur les problèmes de Facebook

Chris Hughes (à gauche) et Mark Zuckerberg en 2005.

Chris Hughes (à gauche) et Mark Zuckerberg en 2005. Digital First Media Group et le comté de San Mateo sur Getty Images

Comme ses réalisations commerciales l'ont montré, Facebook est le cofondateur et l'ancien éditeur de La nouvelle républiqueChris Hughes n'est peut-être pas le plus talentueux entrepreneur du monde. Mais colocataire de Mark Zuckerberg à l'université et son premier partenaire commercial, il connaît le roi des médias sociaux beaucoup mieux que la plupart d'entre nous et les problèmes que Zuckerberg a causés derrière le formidable succès de Facebook.

Dans une nouvelle version de 5 700 mots Le New York Times Hughes, qui dirige maintenant le projet à but non lucratif sur la sécurité économique, a publié jeudi une analyse approfondie de la façon dont Facebook est passé de la création d'un dortoir à une entreprise de 500 milliards de dollars avec un tiers de la population mondiale sur ses plateformes et explique pourquoi il a été arrêté. doit. Son diagnostic pour les géants des médias sociaux est simple: Facebook est trop dangereux pour un monopole et Zuckerberg est trop puissant pour un patron – malgré le fait qu'il est un homme sympathique qui n'a pas de bonnes intentions.

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"Nous sommes une nation avec une tradition de monopole restrictif, peu importe à quel point les dirigeants de ces sociétés sont bien entendus. Le pouvoir de Mark est sans précédent et anti-américain ", a écrit Hughes.

Avec Zuckerberg à l'avant-garde de trois plates-formes de médias sociaux dominantes – Facebook, Instagram et WhatsApp (les deux dernières sont des filiales de l'ancienne) – et contrôlant 60% des voix sur Facebook, Facebook a affirmé que l'influence de Zuckerberg était "bien au-delà". Quelqu'un d'autre le fait dans le secteur privé ou au gouvernement. "

En raison de l’habitude de microgestion de Zuckerberg, son influence peut chuter à des niveaux relativement détaillés de produits Facebook, tels qu’un algorithme spécifique qui détermine ce qui est affiché en haut de votre fil d’actualités à chaque mise à jour.

Chris Hughes (R) et Mark Zuckerberg en 2004.

Chris Hughes (R) et Mark Zuckerberg en 2004. Rick Friedman / Corbis sur Getty Images

"Mark a toujours utilisé le mot" domination "pour décrire nos ambitions sans aucune pointe d'ironie ni d'humilité", a écrit Hughes, en décrivant en détail comment Facebook avait été acquis ou bloqué violemment (Instagram et WhatsApp). (Twitter) Vine) ou copie (fonctionnalité de messagerie éphémère de Snapchat) chaque concurrent qu'il a rencontré au cours de sa croissance de dix ans.

En conséquence, le secteur des médias sociaux d'aujourd'hui ne présente aucun défi important pour Facebook, et peu importe combien le détournement de Facebook (fuite de données, ingérence dans les élections, etc.) a été causé par le public, ses deux milliards d'utilisateurs réguliers n'ont pas d'alternative sociale. Services de mise en réseau à contacter.

Rétrospectivement, les organismes de réglementation, les médias et le grand public ont tous fait du mal à essayer d’apporter de réels changements à Facebook.

"Après le Lors de la déclaration du congrès de Mark l'année dernière, on aurait dû lui demander de vraiment compter avec ses erreurs ", a écrit Hughes. Au lieu de cela, les législateurs qui l'ont interrogé ont été ridiculisés comme trop vieux et sans contact pour comprendre le fonctionnement de la technologie. C'est l'impression que Mark voulait des Américains car cela ne changerait pas beaucoup. "

Selon Hughes, l’erreur la plus grave de toutes était l’approbation de la Federal Trade Commission (FTC) pour Facebook, Instagram 2012 et WhatsApp. Ces deux plates-formes offraient l'accès dont Facebook avait alors besoin pour entrer dans le secteur de la téléphonie mobile.

Mark Zuckerberg a été salué comme le héros du rêve américain lors de son audition devant le Congrès sur les pratiques non éthiques de Facebook en avril 2018.

Mark Zuckerberg a été salué comme le héros du rêve américain lors de son audition devant le Congrès sur les pratiques non éthiques de Facebook en avril 2018. Puce Somodevilla / Getty Images

Toutes les sanctions seront probablement trop tardives, Facebook ayant tellement évolué que même une amende de 5 milliards de dollars (qui, selon eux, est prête à réparer la violation de la politique de confidentialité de Cambridge Analytica) est une gifle. Hughes a suggéré que la solution ultime serait de briser violemment le monopole de Facebook et de le diviser en plusieurs sociétés.

"La FTC, en collaboration avec le ministère de la Justice, devrait appliquer les lois antitrust en annulant les acquisitions d'Instagram et de WhatsApp et en interdisant les acquisitions futures pendant plusieurs années", a-t-il déclaré. "Facebook aurait une courte pause pour externaliser les activités Instagram et WhatsApp, et les trois sociétés deviendraient des sociétés autonomes, très probablement cotées en bourse. Les actionnaires de Facebook détiendraient initialement des actions des nouvelles sociétés, bien que Mark et d’autres dirigeants devraient probablement vendre leurs actions de gestion. "

Hughes a quitté Facebook en 2007 et vendu ses actions lors de l'introduction en bourse de la société en 2012. Sa participation était estimée à 500 millions de dollars à l'époque. Il a dit qu'il n'a actuellement aucune part dans les sociétés de médias sociaux.

Le colocataire de Mark Zuckerberg au collège a le diagnostic le plus approfondi pour Facebook

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